一、罐壁組裝倒裝法原理
　　一般大型儲罐尤其是拱頂儲罐很少采用正裝法，主要原因是罐體越來(lái)越高，高處作業(yè)困難，難以工程質(zhì)量，難以，而倒裝法大都集中在地面作業(yè)，其罐體高度不受影響，不僅、工效高，而且節省了大型吊機，腳手架費用，同時(shí)場(chǎng)地占用少，作業(yè)空間大，倒裝法的程序是：罐底~罐壁圈~焊邊梁一網(wǎng)架結構組裝一頂板組焊一提升~下層壁板。壁板的提升用脹圈，脹圈的規格仍按相應儲罐常規做法進(jìn)行，在罐壁內分段，分別用千斤頂頂緊脹圈，并焊接盤(pán)板來(lái)脹圈向罐體的傳力，利用液壓頂升機構提升脹圈，則將安裝完的罐體向上提升。焊完下層壁板再將脹圈裝到下層壁板上。重復工作，直到完成全部壁板施工，拆除液壓提升機構和脹圈。
　　二、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
　　(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
　　(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
　　(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
　　(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
　　(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
　　整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。
　　總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。