{一}、儲罐施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
　　儲罐的垂直度、圓度及直徑、棱角度三個(gè)幾何尺寸是大型儲罐倒裝法施工的控制尺寸。在施工中，從以下幾個(gè)方面對這三個(gè)尺寸進(jìn)行控制：
　　1、垂直度控制
　　(1)圈壁板組對時(shí)，嚴格控制單板垂直度和上口水平度，直到調整至規范允許的偏差范圍。
　　(2)立縫組對時(shí)控制單板垂直度，環(huán)縫組對時(shí)要控制好整體垂直度，每張板至少控制3點(diǎn)，出現超差即行調整，避免增大累計偏差。
　　2、圈度及直徑控制
　　(1)基礎圓放線(xiàn)時(shí)要選擇時(shí)機，盡可能在日出前完成，以避免溫度對尺寸的影響。
　　(2)掌控脹圈預制質(zhì)量是施工質(zhì)量的，其預制弧度偏差嚴格控制在3mm之內；脹圈間的千斤頂在提升前頂緊，均勻受力。
　　(3)每一圈壁板的收口板下料尺寸應在安裝完其他壁板后的自由狀態(tài)下測量，避免因其他壁板組對造成的尺寸誤差影響圓度和直徑。
　　(4)每一圈壁板完成后即對圓度及直徑進(jìn)行測量，針對出現的問(wèn)題制定預控措施并在下一圈壁板安裝時(shí)執行。
　　3、棱角度控制(1)立縫組對時(shí)應向外人為增加2~3mm棱角，以利于抵消焊接變形，把棱角度控制在規范允許范圍內。
　　(2)環(huán)縫大坡口焊接完后應對棱角進(jìn)行測量，如出現較大變形，則應根據變形情況對該部位采取防變形措施，避免造成無(wú)法調節的變形和棱角。
　　{二}、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
　　(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
　　(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
　　(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
　　(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
　　(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
　　整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。
　　總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。