金屬儲罐是石油化工行業(yè)儲存石油及其產(chǎn)品的主要設備。在對金屬儲罐的檢查和維修過(guò)程中，常規的檢查和維修方法盡管便于實(shí)現，卻存在著(zhù)無(wú)法對罐底外腐蝕進(jìn)行檢查和難以對基礎進(jìn)行維修(如基礎不均勻沉降的整治)等弊端。

為解決儲罐維修存在的此類(lèi)技術(shù)難題，從20世紀70年代就開(kāi)始進(jìn)行儲罐舉升技術(shù)的研究。國內對舉升技術(shù)的研究起步較晚，20世紀90年代初才開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的調研，現在絕大多數都還是停留在拱頂罐的舉升研究上。在總結拱頂罐的研究成果基礎上，2008年研制完成了浮頂儲罐舉升技術(shù)，并成功地運用到多臺儲罐的維修作業(yè)中，很好地解決了常規維修方法難以解決的技術(shù)難題。15000m³浮頂油罐舉升技術(shù)研究是浮頂油罐舉升技術(shù)研究中較有代表性的一例。

與拱頂油罐相比，浮頂油罐幾何尺寸，因而剛性更差，另外，由于浮船及其附件的存在，使得在舉升技術(shù)研究中周密考慮浮船的舉升方法及其與罐體舉升的協(xié)調配合，還考慮在舉升條件下避免浮艙失穩的加固措施等問(wèn)題，這就增加了舉升工藝的研究難度。

【二】、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收

(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。

(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。

(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。

(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。

(5)節約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。

整個(gè)項目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項目活動(dòng)，采用了項目式的組織架構模式來(lái)構建項目團隊。計劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，即能使項目相關(guān)成員對整個(gè)項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運用各類(lèi)項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進(jìn)行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價(jià)值體現，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(cháng)期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現在項目的經(jīng)濟效益上，節約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng )造了有形價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng )新對任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類(lèi)似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時(shí)間。